Куда идем-то?

[murrka]

С месяц назад я очередной раз спросила начальство над чем мы все-таки работаем. Какая у нас тема, рабочая теория и как мы собираемся отвечать на поставленный нами вопрос. Кое-как выбрались из возможных экспериментов к собсно теме: мы думаем что Х влияет на Y и вся эта информацция идет через Z.
Хорошо, разработали эксперимент, который ответит на первый вопрос: влияет ли X на Y. Эксперимент заковыристый, но я его поставила. Причем поставила масштабно, чтобы ответить на как можно больше вопросов. Результаты получились неоднозначные, signal transduction это то еще болото.
Начальство скривило рожу, и зачем я вообще туда лезу, давай вот лучше проверим то, что она уже 20 лет проверят, некий блок на полдороге к Z. У меня уже не было сил очередной раз спрашивать нахрена нам тот белок как центральный подозреваемый, когда мы никак не можем доказать однозначность связи X с Y?! Ну да, тот белок реагирует предсказаным образом на наши манипуляции, это несомненно радует, когда получаешь то что собирался, это радует. Но это никак не приближает нас к ответу на поставленный вопрос о Y!!!

Мотивация моя на нуле, я совершенно не понимаю что я здесь делаю, будущее мое тоже какое-то сильно непонятное. Убейте меня ап стену.

Comments

[zoyaco.livejournal.com]

Ох мать. Мои наиглубочайшие соболезнования. А у меня один босс ваще не вкуривает что я делаю, а вторая бросает идеи ДО их фильтровки через головной мозг, а потом ей стыдно от них отказываться. Пошли искать стену, которой хватит на двоих?

[motek.livejournal.com]

Слушай, дорогая, ты же уже постдок даже к тому же без пяти минут автор в Cell (или уже?). Пошли начальство нафик и делай что считаешь нужным. Ну или и то что считаешь нужным, и то что они просят. Поверь мне что идеальных начальников не бывает. Как человек написавший 20 пропозалов, из которых ни один не выиграл :)) я очень согласна с первой строчкой твоего поста. Эксперименты правда часто дают неоднозначный ответ, тогда можно поставить эксперимент попроще или попробовать подойти к вопросу с другого конца, или же использовать другую систему. В самом крайней случае нужно отказаться от вопроса (это как мне кажется стратегия моего шефа, т.е. иногда он нам говорит - у вас тут набор "обзерваций", которые вы никогда не сможете расшифровать).